PMO CONSULTING
プロジェクトを動かし、
推進できる組織をつくる。
リソースが足りない、専門スキルがない——そのままプロジェクトを任せてください。外部PMOとして現場に入り込み、計画から完了まで推進を代行します。
EXPERIENCE
12年
PMOコンサルタント実績
MAX SCALE
500億円
最大プロジェクト支援規模
TALENT
2名
未経験から育成したPMO人材
支援実績（一部）
大手SIer | 大手金融機関 | 大手製薬企業 | ほか大手企業プロジェクトは、人が動かす。
大手企業のプロジェクトが
抱える構造課題
規模が大きくなるほど、プロジェクト管理の複雑さは増します。専門スキルを持つ人材が社内にいない、推進するリソースが確保できない——外部に頼ることは、むしろ合理的な選択です。
PMO専門スキルを持つ人材が社内にいない
複数ベンダーにまたがる課題を統制できていない
推進リソースが不足し、プロジェクトが停滞している
WBSの粒度・進捗基準が部門ごとに乖離している
リスクの検知が遅く、問題が顕在化してから動き出す
会議体が形式化し、意思決定のスピードが落ちている
SERVICE 01
PMO推進支援（代行）
「動かすリソースがいない」「専門スキルが社内にない」——そのプロジェクト、外部PMOとして代わりに推進します。計画策定・進捗統制・ベンダー調整・会議運営まで、PMO業務全体を代行します。
- ― WBS策定・進捗／リスク／課題の可視化
- ― 複数ベンダー間の合意形成・統制
- ― 経営層・IT部門間のステークホルダー調整
- ― サイバーセキュリティ訓練PMO支援
支援実績
サイバーセキュリティ対応ルールの策定と訓練実施。
SERVICE 02
PMO人材育成・内製化支援
外部PMOへの継続依頼はそのままに、将来的に社内でPMOを担いたいというニーズにも対応します。実案件への並走を通じて、社内人材の育成と推進体制の整備を支援します。
- ― 社内PMO担当者の育成（実案件OJT型）
- ― プロジェクト推進体制・標準プロセスの整備
- ― WBS・進捗・リスク管理の標準化
- ― 推進ノウハウの文書化・ナレッジ移転支援
支援実績
未経験からメインPMOとして自立した人材を2名育成
WHY METAMORPHOSE
選ばれる理由
01
任せたら、動く
即戦力PMO
調査やアドバイスだけでなく、実際にプロジェクトを動かすことが私たちの仕事です。WBSの作成から会議の仕切り、ベンダー統制まで、PMO担当者として現場に入り込みます。
02
継続か内製か、
選べる支援スタイル
外部PMOとして継続的に代行するスタイルも、将来の内製化を目指して伴走するスタイルも対応します。貴社のフェーズや方針に合わせて、最適な関与のかたちを提案します。
03
現場に入り込む
第三者視点
内部のしがらみのない立場から、進捗の実態・ベンダーとのズレ・形骸化した会議体を客観的に指摘します。組織内では言いにくい課題を、中立的に可視化します。
プロジェクトの推進課題を、
まずはお聞かせください。
現状の課題整理から推進体制の設計、人材育成まで。まずはプロジェクトの状況をお聞かせください。