CASE STUDIES 計画が止まった現場で、何を切ったか 差し戻しが終わらない計画、使われない生成AI。事例は業種名ではなく、切った判断です。 現状を相談する ALL CASES 支援の記録 変革支援 定着しない変革で、先に切ったのはツール追加ではない 新しいツールの前に、現場が動けない段階を切った。行動が止まる地点を特定してから定着させた支援です。 詳細を見る → 組織開発 開発プロセス改善で、若手育成の前に切ったこと 研修の前に切ったのは、若手が判断できない単位です。スキル不足として積まず、回る単位だけ残した支援です。 詳細を見る → DX推進 既存システムを残したDXで、計画が止まった地点 新しい基盤の前に、止まる地点を切った。既存のITを残したまま、認定申請まで伴走した支援です。 詳細を見る → AI活用 生成AI新規事業で、全部やる前に切った範囲 企画からマーケまで一気に載せず、先に切ったのは通す単位です。ゼロベースでも、止まる地点を先に決めた支援です。 同じ切り方を相談する → AI活用 審査に生成AIを載せた検証で、切った範囲 全件に載せず、先に切ったのは対象範囲です。支払審査のどの単位までを検証に載せるかを決めた支援です。 詳細を見る → PMO PMO支援 SAP導入で、品質会議の前に切った単位 テスト工程を全部同じ会議に載せない。先に切ったのは、誰が品質を承認するか言えない単位です。 同じ切り方を相談する → SYSTEM システム管理 運用保守で、止まる作業を先に切った 安定稼働の前に、誰が判断できない作業を切った。製薬の運用フェーズで、回る単位だけ残した支援です。 同じ切り方を相談する → SECURITY セキュリティ セキュリティ施策で、全社一括から切った範囲 グループ全社に載せず、先に切ったのは通る単位です。余剰工数は、切ったあとに出た結果です。 同じ切り方を相談する → PMO PMO支援 システム移管で、先に切った改修 事業譲渡の移管で、全部直してから動かさない。先に切ったのは、移管当日に要らない改修です。 同じ切り方を相談する → BPR 業務改革 業務フロー刷新で、マニュアル増の前に切ったこと 効率化の前に切ったのは、増やす手順です。回る単位だけ残して、マニュアルを厚くしない支援です。 同じ切り方を相談する → SECURITY セキュリティ インフラ改革で、全部やる前に切った施策 セキュリティレベルを一度に上げない。先に切ったのは、承認が通らない施策です。 同じ切り方を相談する → SECURITY セキュリティ セキュリティ体制で、新システム追加の前に切ったこと 組織再編とルールを先に切った。ツール追加は、切ったあとに残った範囲だけです。 同じ切り方を相談する → PMO 人材育成 SAP教育を、全員展開の前に切った 利用者全員に同じ教育を載せない。先に切ったのは、使う業務が言えない現場です。 同じ切り方を相談する → BPR 業務改革 サポート効率化で、全件対応の前に切った範囲 コスト削減を全部の問合せに掛けない。先に切ったのは、人が判断できない件です。 同じ切り方を相談する → STRATEGY 事業戦略 事業拡大で、新規顧客層の前に切ったこと 新チャネルを先に載せない。既存で誰が・何を売るかが言える範囲だけ残した支援です。 同じ切り方を相談する → M&A M&A支援 DDで、全部直す前に切った課題 システム課題を一覧のまま渡さない。先に切ったのは、クロージング前に要らない改修です。 同じ切り方を相談する → SYSTEM システム構築 基幹刷新で、要件を全部載せないために切った範囲 要件定義から運用まで一気に載せない。先に切ったのは、支払処理で誰が承認するか言えない範囲です。 同じ切り方を相談する → CONTACT 今、止まっていることを、1つ教えてください。 計画が動かない、生成AIが使われない——どちらでも構いません。営業電話ではありません。止まっている地点を見る相談です。 現状を相談する
