開発プロセス改善で、若手育成の前に切ったこと
1. 支援概要 大手外資系生命保険会社において、システム開発チームの開発プロセス改善を支援しました。本支援では、現場の「スキル不足」を単なる能力課題として捉えるのではなく、チーム内で起きている課題を構造化し、改善施策が継
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案件
業務変革が定着しない現場で、計画のどこを切ったか
本記事は2025年10月公開の支援記録です。現在の入口は生成AI定着の実測パッケージ「メタモン」と、計画書・体制の判断を扱う「CPP」です。 業務変革を“定着”させるための仕組みを提供します。 Microso
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審査に生成AIを載せた検証で、切った範囲
審査業務の効率化の施策を検討してきたものの、試行の大枠が定まらずプロジェクト推進の改善が急務な状態でした。また、試作を行うにあたり、現行業務の分析が必須であり、生成AIを導入する業務の解明が必要な状態でした。 そこで、下
既存システムを残したDXで、計画が止まった地点
本記事は2025年6月公開の支援記録です。現在の提供は生成AI定着の実測「メタモン」と、計画書・体制の判断「CPP」です。 クライアント社内でIT化による業務の効率化を行なってきたものの、競合他社と比較して情報（データ）
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