AIエージェントがPoC止まりになる3つの構造問題
COLUMN AIエージェントがPoC止まりになる3つの構造問題 ― PMOから見た処方箋 Gartnerが警告する「40%超キャンセル」を回避するために、いま設計すべきこと 2026.05.22 #順序 #当事者性 # […]
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PoCで終わる会社と、本番運用まで進む会社。その違いはどこにあるのか
COLUMN PoCで終わる会社と、本番運用まで進む会社。 その違いはどこにあるのか はじめに：日本企業のAIは「実験」で止まっている 「PoCは成功した。でも本番には移れなかった」 AIエージェントの導入支援に関わる中
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AIエージェントを入れたのに、工数が増えた——週30分のルーティンで変わったこと
COLUMN AIエージェントを入れたのに、工数が増えた。 週30分のルーティンで変わったこと はじめに：ツールを入れたのに、なぜ忙しくなるのか AIエージェントを業務に導入した最初の2週間、私は以前より忙しくなっていた
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計画書は、誰のための「製品」か
はじめに：なぜ精緻な計画書ほど機能しないのか プロジェクトの立ち上げ時、PMはたいてい計画書に多大な労力をかける。ガントチャートは細かく引かれ、WBSは何十行にも展開され、リスク欄には「〇〇に気をつける」という注意書きが
経営者が考えるべき、AI活用の現実と業務設計の重要性
COLUMN / AI AGENT 生成AI・AIエージェントは本当に「使えない」のか 経営者が考えるべき、AI活用の現実と業務設計の重要性 生成AIやAIエージェントは、今後の企業経営やプロジェクト推進に大きな影響を与
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