コラム

COLUMN 取締役会で「使ってます」が通らないとき、最初に測る3指標 「使ってます」では更新を決められない。経営に出せる数字は、利用率・回答品質・修正率だけです。 3指標が書けるか、先に見る →計画書不要・相談後も売り

COLUMN 現場が『人が足りない』と言うとき、外部PMOを足す前に見る3つ 席を足しても、翌月は同じ差し戻しが残ることがある。先に見るのは、前回を知っている人は残っているか、最終承認は一人か、この計画は誰が何に使うかで

COLUMN 社内PMO育成を始めても、差し戻しの判断は外部に残る 外注の月額を止めたい。社内にPMOを置きたい。研修を入れる。翌月、同じ差し戻しが残ることがある。先に切るのは講義ではなく、前回を知っている人、最終承認は

COLUMN 代表兼務PMのまま、書く人と承認する人が同じ 会議を増やし、説明を足し、ページを足す。翌月も「もう少し説明を」で戻る。原因は文章ではなく、承認する人と書く人が同じままだからです。先に切るのは、兼務のどこを1

COLUMN 利用率が社内で出せない部署だけ、外部診断の範囲を切る ログが取れない。情シスはアカウント数しか出せない。全社アンケートの前に決めるのは、外部診断に載せる部署です。言える部署は外す。計画書は不要です。 言える