既存資産を活かしたDX戦略策定
既存のIT導入の取り組みをベースに上場会社のDX推進の方向性・戦略を策定しわずか６か月で、DX認定制度の申請までを伴走支援したプロジェクト。
生成AIを活用した新規事業立ち上げ
ゼロベースの事業企画立案から、ビジネス化に向けたマーケティング等のプロセスを構築及びプロセスを実行したプロジェクト。
審査業務の生成AI活用検証
生命保険の支払審査業務への生成AI活用の可能性を検証（機能検証対象の既存業務の精査、生成AI活用のプロトタイプを作成などPoC実施の準備）したプロジェクト。
SAP導入におけるプロジェクトマネジメント
既存システムをSAPへ更新するため、テスト工程をプロジェクトマネジメントし品質を担保を支援したプロジェクト。
業務システム運用・保守
製薬会社の業務システムの安定稼働のため、保守・運用フェーズのプロジェクトマネジメントを実施したプロジェクト。
全社のセキュリティ施策推進
グループ内のセキュリティ施策を円滑に推進するために各種業務支援・改善を行い新規施策取り組みの余剰工数を創出したプロジェクト。
システム移管におけるプロジェクトマネジメント
事業譲渡によるシステム移管のため、各種改修対応を行うとともにインフラを新たに見直しの全体推進を支援したプロジェクト。
業務フローの見直し
既存業務の効率化のため、業務フローを見直し従来の業務マニュアルを刷新を支援したプロジェクト。
インフラセキュリティ改革
既存のインフラ、ネットワークのセキュリティレベル向上のため、施策の推進を支援したプロジェクト。
サイバーセキュリティ体制構築
全社のサイバーセキュリティ対応を集約して、統制を図るための組織再編、ルール等の見直し、新システム導入を支援したプロジェクト
SAP導入における現場教育
SAP導入に伴う利用者への教育や展開方針立案を支援したプロジェクト。
顧客サポート業務の効率化
顧客対応にかかるサポート業務（サポートデスクが行う業務）の効率化策を立案し、コスト削減の目標の達成を支援したプロジェクト。
既存事業の拡大展開方針立案
Webコンテンツサービスを新たな顧客層に拡大させるための戦略立案を行なったプロジェクト。
システム関連デューデリジェンス
M＆Aのため、システム関連におけるデューデリジェンスを行い改善点、課題点の整理を行なったプロジェクト。
生命保険業務システム構築
支払業務を処理する基幹システムを刷新するため、要件定義からリリース、保守・運用までの一連のフェーズを実施したプロジェクト。